移動廁所不同于固定廁所，它有著靈活的“位移技能” ，那么在管理上面該從何下手呢？
　　廁所的建設(shè)都是“三分建，七分管”，這是生產(chǎn)移動廁所12年來一直聽到的最多的字眼。
　　推進廁所革命這么久以來，要防止以硬件代替軟件，防止以短期代替長效。對此，在管理上對于移動廁所衛(wèi)生保潔制度上墻等普遍性要求，管理員也要做一些創(chuàng)新實踐。
　　例如蘇州市在對全市范圍內(nèi)旅游廁所摸底采集信息的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)庫，打造的“游急便”旅游廁所移動服務平臺，形成“搜索查詢-地圖導航-用戶評價-信息反饋-服務提升”管理閉環(huán)，運行一年多以來，為游客和市民找?guī)�所、用廁所、評廁所提供便利。
　　據(jù)調(diào)查2016年，系統(tǒng)共收到游客評價7085條，有關(guān)建議和問題經(jīng)核實、通報和復查，均得到整改和回復，較好發(fā)揮了游客作為旅游活動主體的監(jiān)管作用。

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